]]>]]>

7 стадій зрілості Лідера

Лідерство

Чим є Ваше лідерство зараз? І що буде Вашим наступним етапом розвитку, як Лідера?

На якій стадії зрілості знаходиться Ваш Лідер? Яким мисленням володіє він і куди він Вас поведе?

За допомогою описів етапів зрілості Лідера, які наведені нижче, Ви можете знайти відповіді на ці питання.

Куди ведуть нас Лідери?

50 років тому Клер Грейвз виявив, що всі люди діляться на дві великі категорії: тих, хто пристосовується до світу, і тих, хто змінює світ під себе. Але ще цікавіше стало це дослідження, коли воно почало показувати, ЯК вони це роблять.

Так через 30 років з'явилася Спіральна Динаміка. І світ дізнався, що існує єдиний маршрут розвитку (дозрівання) людського розуму. Вісім етапів, через які проходить кожна жива істота на шляху свого розвитку. ... Правда, 8 рівнів - це в ідеалі. Переважна більшість проходить лише 3-4 етапи. А 10% кращих - 6 етапів (згідно Кену Уїлберу). І серед всіх з них є лідери, які ведуть нас за собою силою своєї особистості. І тут є відмінний питання - куди вони нас ведуть?
Завдяки Клер Грейвзу відповідь на це питання у нас є. Щоб отримати його, нам потрібно визначити, на якій стадії зрілості знаходиться Лідер.

7 типів Лідерства:

«Вождь». Лідер з магічним мисленням. (2-й рівень по Грейвзу)
Головна цінність - це «сім'я» / команда / клан. Бути частиною її - вище благо, а вигнання - найгірше покарання. Авторитет «вождя» незаперечний. Принципи управління визначаються традиціями минулих вождів. А «незрозумілі» речі пояснюються містичними явищами та вищими силами.

Кодовий колір цього рівня мислення - фіолетовий.

«Отаман». Лідер з мисленням сили. (3-й рівень по Грейвзу).
Головна цінність - це домінування. Внутрішня ієрархія має ключове значення. Ім'я твого Авторитету визначає твоє місце, твій ранг і твої права. Принцип управління - правильно так, як сказав Лідер, тому що він Лідер. Навіть якщо вчора він говорив повністю протилежне. Головний інструмент управління - покарання. Усе пояснюється силою і бажаннями сильних світу цього. Хитрість - вважається просунутим рівнем сили.

Кодовий колір цього рівня мислення - червоний.

«Пастор». Лідер з мисленням з позиції правил. (4-й рівень по Грейвзу).
Головна цінність - найвища істина. Істина визначається кодексом правил або законів, які прописані в «статуті». Правила єдині для всіх і є вищим авторитетом, а Лідер лише їх «провідник». Дотримання правил обіцяє найвищу з бажаних нагород в майбутньому, а їх порушення тягне швидке покарання. Життя виглядає передбачуваним та впорядкованим. Стандарти, «погони» і заслуги визначають твоє місце в ієрархії. Усе пояснюється вищим порядком речей і базовими законами, які єдині для всіх.

Кодовий колір цього рівня мислення - синій.

«Багатий тато». Лідер з бізнес мисленням. (5-й рівень по Грейвзу).
Головна цінність - особистий успіх. Матеріальний добробут - головний критерій успіху. Приналежність до зони «VIP» визначає авторитетів, а рівень ієрархії демонструється атрибутами розкоші. Усе пояснюється наукою і вимірюється ринковою економікою. А правила - це те, що створюється керуючими заради ефективності і кращих результатів тут і зараз. Якщо буде потрібно - правила і система можуть бути змінені заради результату. У цій системі не важливо хто ти, важливо, який результат ти можеш створити і як швидко. Твоя ефективність визначає твоє місце в системі. Втрата ефективності робить тебе непотрібним, бо результат важливіший, ніж ти.

Кодовий колір цього рівня мислення - помаранчевий.

«Глобаліст». Лідер з гуманістичним мисленням. (6-й рівень по Грейвзу).
Головні цінності - рівність і гармонія. Визначальний принцип - добре повинно бути всім без винятку. Дружні стосунки, допомога та взаємопідтримка - природа цього лідерства. Керуючі принципи: розуміння і врахування всіх точок зору, а так само турбота про все живе. Ієрархія - мережа горизонтальних взаємозв'язків. Неважливо який ти, неважливо скільки в тебе грошей, неважлива твоя стать, вік, колір шкіри і віросповідання - важливо, що ти людина. Нерозуміння цього визначається, як незрілість его. Меж не існує, але існують контексти. Усе пояснюється контекстуальною істиною ("правильно" буває тільки в конкретній ситуації, в інших умовах і з іншими людьми все може бути сильно інакше).

Кодовий колір цього рівня мислення - зелений.

«Архітектор». Лідер з системним баченням і інтегральним мисленням. (7-й рівень по Грейвзу, відноситься до мислення другого порядку).
Система цінностей будується навколо природності, гнучкості і функціональності. Бути собою і реалізовуватися в тому, що робиш. Робити те, що необхідно, функціонально і послідовно. Мати достатньо коштів для якісного і вільного життя, бути оточеним приємними і цікавими людьми, вирішувати конфлікти через інтеграцію. Готовність навчатися в будь-який час і з будь-якого джерела.
Керуючі принципи - створення систем, що функціонують найкращим чином в цьому контексті. Усе пояснюється тією мовою, якою і запитується. З мисленням першого порядку Лідери-Архітектори говорять у категоріях його рівня.

Кодовий колір цього рівня мислення - жовтий.

«Холістік». Лідер, мислячий в масштабі планети, але не обмежується її межами. (8-й по Грейвзу, відноситься до мислення другого порядку)

Описувати Лідерство цього рівня у статті зайве, тому що його калібрувальний сенс потрібен тільки «Архітекторам», а для всіх інших він створить більше плутанини. Тому що більшість людей відразу починають відносити до цього рівня «фіолетових Вождів» (2-й рівень по Грейвзу). Це пов'язано з тим, що без системного мислення неможливо помітити тонкі відмінності між дораціональним і надраціональним мисленням (Кен Уїлбер, Інтегральна психологія). Однак, я не збираюся приховувати 8-й рівень зовсім - моє завдання навпаки дати максимум тим, хто готовий. Але так як для переважної більшості (99,8%) найближчою метою є 6-й і 7-й рівні, без 8-го рівня ця стаття буде більш функціональна. «Архітектори» мене зрозуміють ... А всім іншим доведеться просто прийняти, що це робиться заради гармонії Вашого свідомості і швидшого розвитку Ваших управлінських компетенцій.

Що робити, якщо система дає "збій"?

Лідерське мислення кожного рівня виникає не саме по собі. У повсякденному житті до його розвитку приводять нові завдання, які старими принципами вже не вирішуються. Коли змінюються умови життя, бізнесу або ринку. І якщо Ваша система лідерства та управління починає давати збої, то це вірний сигнал того, що настають великі зміни, і потрібно вихід на наступний рівень. Не знаючи цього, зіткнувшись із симптомами кризи, люди часто починають вдаватися до Лідерських стратегій попереднього рівня, тому що вони є в пам'яті, а нові ще не засвоєні. Наслідки зазвичай сумні (втрата ринку, розвал компанії, розрив зв'язків з людьми, які Вам дорогі). Пам'ятайте про це і завжди спирайтеся на стратегії свого або наступного рівня.

Чому не можна стрибнути через рівень?

До того ж варто пам'ятати, що не можна «стрибнути» через рівень. Кожен новий рівень - це стадія зрілості, а не сходинка. Вони виникають подібно кільцям дерева, і включають в себе всі попередні, як структурний елемент. Інакше кажучи, не можна побудувати третій поверх будівлі, не побудувавши спочатку другий.

Який Ваш рівень насправді?

Об'єктивно жодна людина не знаходиться тільки на одному рівні. «Ядро» особистості завжди охоплює 2-3 рівня, а «стеля» залежно від контексту може бути різною. Тому завжди визначайте рівень людини в конкретному контексті, і не вважайте вищі прояви центром його «ядра» особистості. Важливо те, на чому людина стоїть, а не де її "волоссячко".

4 способи використовувати це знання вже зараз:

1. Визначте свій рівень максимально точно. Его буде жадати найвищої оцінки, проте помилка призведе до того, що це просто не спрацює. Знаючи себе - Ви знаєте куди рости і що в собі розвивати.

2. Вибирайте Лідерів, які вище Вас на пів кроку - крок. Рівний просто не зможе Вам дати те, що Ви хочете. Якщо тільки це не Архітектор з жовтим мисленням.

3. Створюючи команду вибирайте рівних собі - вони будуть розуміти Вас з півслова. Ті, хто нижче Вас хоча б на рівень не зможуть вирішувати завдання так, як Ви очікуєте. А тими хто Вище, Ви не зможете управляти. Те ж відноситься і до вибору партнера для створення сім'ї.

4. Створюючи систему управління в компанії вибирайте керівників так, щоб рівень їхнього мислення відповідав функціоналу відділу:
- Відділ продажів, наприклад, повинен бути «помаранчевим» (5-й рівень) і мати фінансову систему мотивації.
- Відділи виробництва / закупівлі - «синім» (4-й рівень). Стабільність - для них найкраща мотивація.
- «Червоних» (3-й рівень) краще взагалі нікуди не брати, з ними буде багато проблем.
- А «зелені» дуже гарні в підтримці клієнтів, так як зможуть надати найтурботливіший сервіс. «Помаранчева» мотивація для них, до речі, не працює, так само як і для творчих і наукових працівників.
- Якщо Вам пощастило зустріти людей з «жовтим» мисленням, дружіть з ними, партнерьтесь, а якщо можливо - беріть в коучі або консультанти. Якщо Ви здастеся для них цікавим (гроші тут далеко не перший критерій), то вони дадуть вам більше, ніж у Вас вистачить фантазії попросити. Але тут, як кажуть в дзен, «коли учень готовий - майстер приходить»..

Єгор Булигін